乔布斯传,苹果还推出过打印机产品

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摘要:本人正是鹏程 据United States《连线》杂志新闻报道人员斯蒂芬·列维(Steven Levy)的新书《走进Google》(InthePlex)注透露,二零零二年谷歌(Google)初具规模的时候,投资者希望两位年轻

本人正是鹏程

据United States《连线》杂志新闻报道人员斯蒂芬·列维(Steven Levy)的新书《走进Google》(In the Plex)注透露,二零零二年谷歌(Google)初具规模的时候,投资者希望两位年轻的奠基者Larry·佩奇和谢尔盖·Brin外聘一人有经验的首席营业官来打理集团。没悟出,那时候能入两位开创者法眼的首席营业官还真非常的少,数来数去,满世界也就唯有那么一人。佩奇和Brin以为,唯有苹果的Jobs乔大当家,才配得上Google的高管。

天知道即便Jobs当年接掌了谷歌(Google),世界将成为何。也难怪,佩奇和Brin依旧毛头小兄弟的时候就崇拜Jobs,把她当神同样的存在来看待。Brin更是将Jobs视为创办实业导师,通常跑去找Jobs请教难题,还一起在Jobs家左近一边逛一边聊。佩奇和Brin以致发生过和Jobs合开一家商号的主见,只是没有付诸施行。

英雄惜大侠,在IT江湖,佩奇和Brin出道大约比Jobs晚了20年。无论后来谷歌(Google)和苹果之间在表哥大领域争斗得多么动魄惊心,两位晚辈始终对Jobs尊敬有加。若是说谷歌(Google)这两位后起的小英雄从乔大当家身上学到了怎么着的话,那必将是乔大当家洞悉今后的狠狠目光。

在高屋建瓴的韬略思维和对前景来势的握住上,不得不说,这些世界上还尚未另一人到达过乔掌门的惊人,真的,即就是创制了网络遗闻的佩奇和Brin也特别。

那或多或少,还真是不服不行,乔帮主对前途工夫方向的嗅觉是先本性的,未有这一个意见,何谈退换世界?

人人常见把这种洞悉今后的工夫称为远见(visionary)。乔大当家的远见则在于,总是能比别人提前些年看来本事进步的必然,又再三能可靠地掀起最棒的机缘一招制服。

从结果上看,Jobs的远见平常展现在多个方面:

  • Jobs特别精晓本身所关心的每叁个才具世界的源流。
  • Jobs总是相信将来有极其恐怕,且知道地知道大概的演进方向。
  • Jobs总是奋不顾身地顺应时尚,人事代谢,无论这种翻新是否凌辱眼下的平价。

有些人会说,苹果做得最精美的地点在于他们淘汰本身产品的进程。想想呢,当年苹果把Apple II卖得风生水起的时候,却自身另立门户,推出实质上和Apple II竞争的Macintosh。那样的例子俯拾就是。

新生变为Palm集团老板和Handspring集团开创者的唐娜·杜宾斯基(DonnaDubinsky)当年在苹果担当打字与印刷机的出售路子。她回顾说:「当苹果希图把打字与印刷机的分辨率从300dpi晋级到1200dpi时,作者曾建议Jobs:『大家应该先把旧的打字与印刷机巨惠,出清库存后,再起来销售新的打字与印刷机。』Jobs回答道:『不,大家当即就甘休卖300dpi的打字与印刷机,因为客商须要新的本事。』」

苹果不断用新产品、新能力淘汰和否定旧的事物,因为Jobs从龙骨里相信,苹果要为了将来实际不是为了今后而活着。

Jobs回归苹果后,当Macintosh依旧苹果的主营业务时,他就接纳苹果周年纪念的时机给整个职工发邮件说:「已有的MacComputer算不了什么,苹果之后生产的出品技巧表示以往。」

果然,当苹果用iPod、摩托罗拉和平板电脑等一雨后春笋重磅炸弹打乱旧世界的安马上,苹果自个儿的制品结构也发生了根特性的改造。到二〇一二年,攻克苹果百分之六十以上出卖额的制品,竟然都以5年前常有一纸空文的出品!乔布斯对前途的这种追逐,或然,只好用「执著」来描写了。

在历史上,苹果每搞出一款产品,就起头想,下一款产品应该是怎么着。当沃兹落成Apple I的研究开发后,就应声投入到了Apple II的劳作中去;当Apple II刚刚退换了大伙儿对Computer的认知,Jobs立刻决断出,图形客商界面才是今后的前卫;当iPod刚刚上市,Jobs就大致登时初叶考虑HTC和GALAXY Tab的雏形……

这种提前两八年就搜索科技(science and technology)行业下一件盛事的力量是令人赞不绝口的。若无这种力量,后天的苹果正是不走向夭亡,也确定和微软、IBM等特大的IT圣人同样,即使运维平时却绝不激情、活力可言。

自然,这种执着的「以往控」也会在实践中付出代价。

首先是机缘的握住。苹果当年生产Macintosh的火候就从不完全明白好,后来斯金边首推的NewtonPDA又二遍给客人做了嫁衣。那一个教训不可谓不严重。

扶助是人事代谢时的平整程度。不常候,苹果为了赶紧启用新的技巧,平常不管不顾一切地抛弃对现成手艺和既有客商的支撑。

那时候出产Macintosh时,苹果就大胆屏弃了依然时期主流的5寸软驱,而选用了表示以往的3寸软驱。等到生产iMac时,苹果再一次大胆决定,连软驱也休想了,只为iMac配备光盘驱动器和网络接口──要明了,那时候不菲Computer还一贯不连入网络,软盘仍旧广大客户最常用的「通讯」媒介。二〇〇六年,Jobs果决决定,现款iPod周详放弃苹果自身的多少传输接口「火线」,转而帮助代表今后的USB2.0数码接口。最狠的是,二零零六年,无线网刚刚火起来,苹果推出的MacBook Air笔记本电脑就平素扬弃了有线互连网接口,只内置有线互连网──那大概便是赶着客户「投奔」以往呀!

这种激情洋溢的本事立异必然带来很多与现存产品不包容的标题。早年间,苹果的Macintosh就和Apple II不相配,一样追求图形客商分界面包车型大巴丽莎和Macintosh相互也不完全匹配。后来,Mac OS各版本之间的宽容性难题时常出现,Jobs回归前,乃至现身过苹果本人的操作系统无法运营自个儿的应用程序的标题。自身的系统还问题多多,更别提与IBM PC的同盟了。当年,苹果输掉个人Computer战斗,包容性是里面二个至关心重视要原由。

但是,对于革命家乔布斯来讲,大胆追寻以后所必得提交的代价,或然都算不了什么。当年,苹果确实在机缘把握、技能对接、包容性等主题材料上栽过跟头,但明天的世界完全两样了。工夫演化越来越快,一项本领刚10%熟,就期盼被新兴的本事随即取代。互连网的开采进取也让操作系统之间、操作系统与应用程序之间的包容性难点,不再像当年那样灵活。在互连网时代,看得远、看得准、选好动手提式有线电话机遇,远比稳当、周详、细致更重视。

有人问,这种超过3到5年的计策眼光到底有怎么着用?只要看一看过去几年里,苹果、微软、谷歌(Google)和IBM股票价格长势的比较图就能通晓,那样的战略眼光就象征赚钱和增值!过去几年,微软、IBM都发表过怎么的产品?那个制品中有怎样是意味现在技术的?微软和IBM那样的IT传奇人物可能能够稳固经营,但一旦未有Jobs的计谋眼光,股票价格就不得不是静若止水。即就是不停推出新一代找出技巧、Android手提式有线电话机操作系统和Chrome浏览器的谷歌(Google),同不日常候的股票价格上升的幅度也远远小于苹果。

长久超过同行3到5年,意味着苹果能够一向站在箱底生态遭逢的最顶部,坐享富饶的净收益。永不截至的自己超越,意味着苹果能够定义并「强迫」大家奔赴现在。起码近日,还尚未另外一家别的铺面得以成功那一点。

自然,Jobs在标准洞察今后的还要,也会用他精心的思量决断一项以后本事是还是不是适合产生产品。遵照曾任苹果出售组长David·索伯塔(大卫Sobotta)的回想,2000年微软的刚毅Computer概念正被炒得汗流浃背时,曾有人告诫Jobs研发针对职业职员的生硬计算机。Jobs拒绝了对方的建议,他所列举的开始和结果是:

「首先,那不是叁个相当的大的商海。就算包涵戴尔、Dell在内的PC巨头希图张开这一市道,连盖茨也奋勇预感,平板Computer将要六年内化为美利坚联邦合众国最卖得快的Computer,但相对于历年销量两亿台的个体计算机市集,华为平板以万台计的年销量微乎其微。其次,假若GALAXY Tab根本是对准职业人员的,如美术、医疗等世界的顾客,它大概遇见三种技巧瓶颈:其一,未有其它有线互连网能够丰富快地在机械计算机上传输专门的学业图像;其二,GALAXY Tab的呈现达不到正规规范。」

Jobs总括说:「苹果公司更乐于去定义一个新市镇,实际不是参加到比比较多厂商为一款前景难料的制品营造生存空间的战火中去。」

依照立异工场资深投资经营张亮的分析,Jobs那番话清晰地表明了她设想今后产品是还是不是有效时的思路:他第一会图谋,新产品所在的是四个大伙儿市镇依旧细分市集?这几个市镇可能会有多大?然后她会问,是或不是有部分技能阻碍了三个私分市集打开为公众市场?另外,现在的技能进步对那么些市肆是推动照旧滞碍?倒数标题,假使做出如此一款产品,它是或不是创制新的价值?

构成后来的山势发展,Jobs并非尚未观察机械Computer的前程,而是直接在等候地点那多少个难题的答案。直到有了不可磨灭的解答,苹果才会真正松开手脚,像Jobs说的那么,去「定义二个新商场」。在机械计算机领域,Jobs的这种「现在思辨术」获得了中标,三星GALAXY Tab成了最终的赢家。

昔日的乔布斯,平日犯那种看见了前途却与机遇失之交臂的错误,Macintosh输给IBM PC正是乔帮主心中永世的痛。在苹果、NeXT、Pique斯摸爬滚打了十几年后,慢慢成熟的乔大当家「进化」成了三个既可以见到前途,又能用清晰的思绪和健全的方法论把握以往的人。

正如斯南安普顿在接受访谈时所说:「Jobs是一个具备超脱凡俗眼光的人。但他还要也是二个信仰每一步细节必须精确准确的人。」

  1. 本书写作时,《In the Plex》汉语版尚未推出。《走进谷歌(Google)》为一时译名。——唐茶版注
  2. 脚注二

方式之争

那阵子,苹果在Macintosh上倾注的生机不可谓非常的少,Macintosh的批判性也不足谓不强,但结尾依然输给了进一步开放、廉价的IBM PC阵营。今日,苹果研究开发索爱和GALAXY Tab的做法实在和当下的Macintosh有异途同归之处。比方,苹果照旧追求独特的设计品味,照旧遵循着密闭方式,牢牢调整着生产供应链的每三个环节,同样不容许包容HTC、宽容三星平板的面世,Nokia和三星GALAXY Tab的操作系统iOS也与其余操作系统不相配。那么,为何Macintosh输给了IBM PC, 一加和平板电脑却赢了个盆丰钵满呢?

机遇是里面包车型地铁叁个重大原由。Macintosh刚推出时,图形客户界面须要的高质量CPU、大体积内部存款和储蓄器的价钱都还应该有增无减,Macintosh的硬件配备刚刚够把图形客户分界面跑起来,和广告中宣称的本性强劲大相径庭。那好像于微软刚初始推GALAXY Tab的时候,客户最关注的计算机重量、电瓶续航时间、显示屏分辨率、触摸调节等本事点都并未有博得很好的化解,那个时候无论如何推动都于事无补。反之,不管是金立依然surface,Jobs为他们选择的上市机遇,都适宜。

除此以外,密封情势尽管是Macintosh当年输给IBM PC的失败原因,但在互连网和移动通信的一世,密封格局的败笔已经不复明显。对于手机或三星平板那样的产品,客户并不曾太多包容性方面包车型地铁须要,不会因为操作系统不是Windows就不选苹果的产品。在网络时期,互联网使用的广泛也淡化了应用程序间互为合作的须要。对苹果来讲,密闭情势分明更易于发挥特长,有帮忙苹果单独定义并保持一个远超过竞争对手的产品设计和质标。

严正多媒体立异院市长陆坚用另贰个比喻来形容差别的成品格局:IBM PC所代表的盛放计策有个别像战国时代的「连横」,在横的自由化团结合营同伙,一起开发市集,缩短产品全体资金;而Macintosh所代表的查封战略就好像「合纵」,从垂直方向整合生产供应链,为顾客提供完整、独特的消除方案。在个体计算机时期,「合纵」的本金太高,苹果一家在标价上不可能和PC阵营竞争。但在黑莓和三星平板所代表的费用电子一代,开销因素已经远非以前那么刚毅。那时,密闭情势的居多亮点就更易于反映出来。举个例子,密封的系统能够让苹果在酷派和平板电脑上为顾客提供一种无缝集成的端对端的顾客体验。乃至,通过结合和垄断(monopoly)供应链上的每种环节,苹果还足以在其实裁减生产花费。

一只,苹果不断将iTunes音乐公司的功成名就运行情势增添到任何世界。随着OPPO和苹果平板的逐个推出,苹果iTunes商城早先出售电子图书。短短两七年岁月,到2013年11月时,图书累计划发售量到达了惊人的1.3亿本!

为了抓住软件开采者的加入,二〇一〇年四月,苹果开创性地发表了iTunes应用商城(App Store),改动了理念的软件发卖情势。开采者为索尼爱立信和三星平板开拓的软件,能够提交给iTunes应用公司发卖。客商设置一款软件钻探所支付的款项,由苹果和开采者分账。这种针对利用软件分发格局的变革不但大幅度进步了中等开荒者的积极,也扭转推进了华为和GALAXY Tab业务。

直到贰零壹叁年八月,iTunes应用市廛早就具备了42.5万个应用程序,应用程序下载量超越140亿次,为开垦者带来的纯收入更是抢先了25亿澳元。在中原,越多的创办实业团队投入到BlackBerry和华为平板的软件研究开发中,年工资在相对日元量级的、专心于华为开辟的本国创办实业集团并不在少数。

二零一零年,苹果把iTunes应用商铺增加到了台式机和笔记技术域,Mac OS X的客商也足以经过互连网方便地购入软件。二〇一三年,苹果又模仿谷歌「云总计」的方式,卷土而来地推著名叫iCloud的「苹果牌云总括」服务,苹果客商可以应用该服务在桌面Computer、手提式有线电话机、平板计算机之间联合数据和应用程序──苹果iOS系统和GoogleAndroid系统里面包车型地铁竞争日益紧张。

凭一块能够触摸的玻璃,Motorola、GALAXY Tab以及它们所代表的商业方式已经产生了那个世界的第拔尖行趋势。但一方面,势头正盛的谷歌(Google)Android操作系统正试图改动Nokia和surface已经划定的方式。Android所走的门路,正是当年IBM PC制服Macintosh时使用的盛放路径。

当然,在乔大当家眼中,GoogleAndroid的竞争或者算不得怎样大事。二零零六年十一月,Jobs在参加《华尔街晚报》D8高峰会议时,是如此答复采访者有关Android的标题标:

电视新闻报道人员:「微软在此以前赢得了操作系统的阳台战斗。今后,移动领域的阳台战役在苹果和Google之间开展。」

Jobs:「大家根本都不以为大家加入了与微软里面包车型地铁阳台战役……恐怕,那就是大家那时候输的因由……我们只想做出最棒的成品。」

摄影新闻报道工作者:「你怎么样对待谷歌(Google)这几个竞争者?你感觉如何?产生了哪些?」

乔布斯:「好吧,他们正是调整了要和我们竞争。大家可未有进去寻觅市场!」

访员:「所以您有天深夜一觉醒来听到了Android的音信?」

Jobs:「大概吧。」

新闻新闻报道工作者:「你有一种被背叛的觉获得吗?你怎么看您和谷歌(Google)时期的关系?」

Jobs显明对那个标题不买账,他有意打岔说:「笔者的性生存很和煦。你的啊?」

是啊,在大当家看来,天是塌不下来的,不正是和Android重玩壹回当年的PC战争嘛,谁死在谁手里还真不佳说啊。那对我们这个最后顾客来讲是相对的善举。行行业内部的尔虞我诈并不重要,商业格局的轮回变迁也不打紧,有更凶猛的竞争,才有越来越好用、越来越风趣的制品呀。

趁着十一月10日苹果春日新品发表会的临近,苹果官方网站也时有时无上线了AirPods 2、平板电脑、iMac等新品种。产业界揣测,在发表会以前和当天或者还有iPod touch新品、新的流媒体订阅服务等新闻,以及令人希望的AirPower等。不过那篇小说与苹果发布的新品种非亲非故,而是回想几十年前苹果集团在硅谷借助Macintosh一统图形图像的芸芸众生,以及在打印机产品上的卓越贡献,即便苹果打印机早就退出了大家的视界。

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20世纪90年间苹果激光打字与印刷机Personal LaserWriter 300多种

苹果也贴牌 初期的试水

实际苹果集团以前在打字与印刷机领域有近20年的COO,並且伴随着MackintoshComputer(Macintosh)一度热卖;但在一九九八年Steve.Jobs回归苹果从此依旧不再更新打字与印刷机连串,并在壹玖玖陆年根本截止打字与印刷机业务。

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1983年苹果推出图形化分界面个人ComputerMacintosh

早在一九八三年,苹果就规范推出了图形化分界面包车型地铁小型个人ComputerMackintoshMacintosh,那是俯视整个硅谷的空前杰作。彼时IBM还心爱于命令行的DOS系统和支出OS/2系统,而Bill盖茨照旧给IBM打工的弟中弟,微软与Windows更是无从聊到。

早在1976年十月份,苹果就生产了首款Mini桌面热升华打印机Apple Silentype,贩卖价格为599新币。注意这里的阿尔巴尼亚语名称,那时“打字机(Typewriter)”的定义相当流行,大家想见在命名中它有早晚的震慑。那时Mackintosh还向来不出现,那款打字与印刷机适配Apple II和Apple III个人Computer,使用特意的热敏打字与印刷纸依赖打字与印刷头加热打字,类似明天的热敏票据打字与印刷机。

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Apple Silentype

别的索要证实,苹果在打字与印刷机产品线上是取巧的,举个例子Silentype就无须全盘自己作主设计的打字与印刷机,而是在Trendcom Model 200打字与印刷机的基本功上海重机厂新规划、生产。在随后的重重打字与印刷机型号上,苹果也是谋求第三方手艺能够合两为一到苹果打字与印刷机上,以致一向拿来挂上Apple Logo就上市,也正是明天所谓的“贴牌”。

在1984年,苹果推出了首台点阵式打字与印刷机Apple DMP,类似现在大面积的针式打字与印刷机。在1985年,苹果又推出了女华轮打字与印刷机,在二个形似黄华的轮子上享有字母、数字和标识的印模,在纸上印下文字。壹玖捌叁年,苹果又推出了绘图仪打字与印刷机,那也是苹果历史上并世无两的一台绘图仪。轻易窥见不久数年岁月,苹果时断时续推出了三种手艺原理完全两样的打字与印刷机产品,也从侧面印证苹果以贴牌的措施试水这种Computer外设,指标还是使Apple或Macintosh体系个人Computer更加好地满意图形化应用需要。

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苹果绘图仪

迎来高峰 设计行业佼佼者

乘势MackintoshMacintosh的产出,苹果在壹玖捌贰年还推出了末了一代点阵式打字与印刷机ImageWriter以及一九八四年的进步版ImageWriter II,而苹果在后人的规划上海消防费了一点都不小心血。ImageWriter II是苹果历史上最销路好、市肆寿命最长的一款打字与印刷机,第贰次选用独立苹果产品性状的土黑配色和外观,价格却不贵只要595美元。它也奠定了苹果后续打字与印刷机体系产品的基础,直到十几年后的一九九八年它才停产退市。

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Apple ImageWriter II带着醒指标苹果设计语言

而且也是在一九八二年,苹果推出了第一代激光打字与印刷机LaserWriter,彼时已经有IBM、施乐Xerox、LenovoHP三家的桌面办公激光打字与印刷机产品;而苹果LaserWriter和戴尔LaserJet激光打字与印刷机都以用了CANON激光打字与印刷引擎。纵然是这种Mini激光打字与印刷机的贩卖价格也要数千韩元,属于奢华品,但它在桌面达成300dpi高精度打字与印刷依旧有特别的应用必要。

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苹果第一代激光打字与印刷机LaserWriter

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一九八三年雷蛇推出第一台Mini桌面激光打字与印刷机LaserJet 早于苹果

尽管苹果的激光打字与印刷机上市并不早,它依然有减价的图形化计算机Macintosh的卓绝优势,达成图形化从输入到输入的应有尽有合作。因而苹果LaserWriter也是第八个帮忙PostScript打字与印刷语言的打字与印刷机,能够在平凡纸张上打印高精度的文字和图像,特别是高精度图像。对满世界设计、创新意识行当以来,那相对是宗旨生产力。

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苹果激光打字与印刷机协助PS语言

不赚钱 打字与印刷机火速边缘化

岁月赶到1992年,苹果推出了首台喷墨打字与印刷机StyleWriter,能促成比美激光的360dpi高精度打字与印刷效果,而机械本身只要600澳元。在90时期喷墨打字与印刷机起先多量冒出,也是因为相比激光打印机的低廉价位。

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苹果StyleWriter种类黑白喷墨打字与印刷机

1992年,苹果贴牌佳能(CANON)的BJC-820进而生产首台苹果彩色打字与印刷机,基于佳能热发泡彩色喷墨技艺。此后苹果的彩色热喷墨打字与印刷机、彩色激光打字与印刷机类别时断时续推出,全面开花。在一九九四年,苹果推出了最终一代打字与印刷机产品,型号为LaserWriter 8500,已经可以达成每分钟20页的打字与印刷速度、600dpi的打印分辨率,并协助五种类型的打字与印刷纸张,与现行反革命的入门型激光打字与印刷机相差无几。它也间接在市发卖到1996年。

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苹果首台彩色喷墨打字与印刷机 可是太贵并倒霉卖

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苹果最终一代黑白激光打字与印刷机LaserWriter 8500

可是,苹果的打字与印刷机产品线并不得利,其他是因为20世纪90年间打字与印刷技巧的老到准入门槛大大收缩,出现了大气质优价廉的打印牌子,苹果的技术优势也日渐丧失,价格却相比贵。加上海中医药大学务情况不好,一九九七年Jobs回归后的台本相当多相爱的人早已相比较熟稔了——Jobs令行制止实行不破不立,打消掉蕴涵打字与印刷机、卡片机等在内十分之八不得利的软硬件产品线,拟订了四项苹果产品矩阵,挽回危局。再后来正是OPPO、iPod、iTunes等数码中的艺术品,使苹果再一次伟大。

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苹果产品矩阵 打字与印刷机产品线高速边缘化

当今看来,苹果的两条线依然会是私家娱乐与商用设计,商用办公打印机产品很难再回到苹果的视界中;至于口袋照片打字与印刷机,也很难步入苹果绝对密闭的生态圈,不会再出现苹果OEM的成品。以致苹果东方之珠官英特网线的“外设”品类中是Dell家用打字与印刷机、LifePrint便携照片打字与印刷机了。

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苹果香江官方网址打字与印刷外设品类 是Alienware和LifePrint

苹果已经对打字与印刷机行业有独特的影响力,但四十年之后,苹果新品再无打字与印刷机出现。

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